Reforms of public expenditure in Great Britain

Itzhak Galnoor*

*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

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Abstract

Abstract. A new approach now gaining acceptance in Britain breaks the budgetary process into three elements: Macro‐budgeting: setting total government expenditure for five years and allocating it to the major areas of outlay, this is now the responsibility of the Public Expenditure Survey Committee (PESC); Micro‐budgeting: a framework for the analysis of the ministries' activities, called Programme Analysis and Review (PAR); Policy analysis: Government assistance by an analytical unit, the Central Policy Review Staff (CPRS), which also looks at the effects of policy on public expenditure. These developments are the subject of this article. In the concluding part, the chances of the reformed public expenditure system being carried out successfully are evaluated in terms of analytical contributions vs organizational feasibility. Sommaire. Une nouvelle méthode qui commence àêre adoptée en Angleterre consiste à séparer le processus budgétaire en trois éléments: Le macro‐budget: la détermination de la totalité des dépenses gouvernementales pour cinq ans à venu et la répartition de ces sommes entre les principaux postes budgétaires. C'est à l'heure actuelle la responsabilité du Public Expenditure Survey Committee (PESC); Le micro‐budget: l'établissement d'un cadre servant à l'analyse des activités des ministères appelé Programme Analysis and Review (PAR). L'analyse des politiques: l'aide d'un groupe d'analystes, le Central Policy Review Staff (CPRS) qui considère aussi les effets des politiques sur les dépenses publiques. Ce sont ces développements qui font l'objet de cet article. En conclusion, l'auteur évalue les chances de succès de cette réforme du système des dépenses publiques en considérant la contribution de l'analyse et les contraintes administratives.

Original languageEnglish
Pages (from-to)289-320
Number of pages32
JournalCanadian Public Administration
Volume17
Issue number2
DOIs
StatePublished - Jun 1974

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